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日计划能力(敏捷计划能力)

你的工厂能否即时通过数据决策支持回答以下问题:

明后天准备生产的产品还有否缺料?计划有没有条件执行?

明后天各个工人负荷是否满?

一个急单最快可插在什么时候开?#32423;?#19981;影响现有订单交期?

制造企业是一个组织系统,企业的运作需要内部及外部条件协同完成,运作中任?#25105;?#20010;?#26041;?#37117;有可能出现异常,例如:订单颜色与数量变更,突发插单,物料供应迟到、人员请假、设备损坏...

如何有效地让整个企业系统迅速反应,十来分钟内就可以对全盘计划进行变更以及让全部成员(包括内部产线与供应商)迅速接收计划让后监督执行?答案是“ERP+MES系统”。

工厂像是一个人,信息系统就是人体的神经系统,他把人体的各个感受送到大脑,然后控制人体的运动。一个敏捷的人能击败一个迟钝的人,即使那个人体型比较大。敏捷的企业最终的表现为更高的?#31361;С信?#36798;成率,高周转实现更低的综合成本。

PMC部门就是企业的调度中枢神经。PMC能通过计划统筹生产及物料资源,保障明天生产人员都在满负荷地做急需的工作任务。当出现异常时,例如:插单,料迟到,人请假,设备坏等等, PMC必须能快速调度生产等各部门的工作计划并下达指令,保证交期、产能利用、物料周转的平衡,快速是指:小调几分钟或大调十几分钟。

现在很多企业调整计划前,要重新去?#23548;?#25910;集进度?#23433;?#24211;存物料后才能通过excel表修改计划,往往超过当天,甚至没法早于?#23548;?#29983;产主管知道生产线因为缺料而要临时切换生产任务;很多工厂的生产主管被迫兼了PMC工作,到仓库?#23433;?#36141;处查料,然后才能决定明后天的生产?#25215;潁?#20877;进行生产?#25165;?#25110;休假?#25165;牛?#32791;费掉生产主管半天的时间,现场管理质量管理等工作被迫压缩,大大影响生产效率及品质...

那么PMC要具备什么样的能力才能让企业运作“敏捷”呢?

PMC是一个企业的中枢神经,掌控全局。从业务接单后,过程经历采购、生产、?#22987;旒安执?#36827;出货。如果不能充分发挥其计划物控职能,它就无法让全厂所有生产要素形成巨大合力,也就不可能让工厂生产运作正常运行。


企业应用的信息系统模块必须足?#29615;?#23500;,涵盖企业日常运作的各个部门,即使企业应用的是多个软件公司的产品也要实现他们的互联交融,接受中央计划系统的统一管理,信息系统最低的配置要求是ERP+MES。

日计划模式已经在很多中大型企业中成功实施,在一个快鱼吃慢鱼时代,早实施早获益。


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